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| Google收购YouTube之后，Web2.0的道路应该如何走 |
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[ 2006-10-17 0:54:00 | By: mynet ] |
Google和YouTube的16亿美元换股并购正式公布，多日来的Rumos也尘埃落定，这是继Yahoo和Jumpcut并购后视频服务领域内最大的并购。这一并购也给人们更多思考空间：作为网上视频分享服务在未来十几个月内是否还有机会可以独立发展？原先炒热的那些播客是否也随着这些视频分享发展途径而迷惑？国内视频分享的出路在哪里？仅仅是被收购吗？国内不少视频服务商也十分心虚地讲：北美收购不影响中国视频服务市场，可有点大家都明白，我们本地有近90%视频服务都有北美背景的风险基金身影在其中，他们（VC）不知道这些直接影响吗？
一年来，不少2.0服务不断被巨头风化，先是书签、后照片分享......到今日视频共享，都被风化了。不少2.0服务进入了一种非独立的发展阶段；不过也有2.0默默有闻地在发展，如Technorati等等，所以，作为新兴产业互联网竞争和优胜劣汰没有改变，也没有停滞不前，必然有其独立发展或混合并购发展等等的“生态”多样性。
如果我们看看最为“传统”的搜索领域，就会明白这种创新力量和其独立发展生命力，如 PowerSet还没发布就神秘地融得千万美元，见过其服务原型GEEK都讲其是Google的Killer；还有eurekster，它算没有出现在耀眼的聚光灯下，但是其所倡导的社会化搜索比Yahoo社会化要走得远些； 还有一拨部分来自以色列和俄罗斯的数学天才和自然语言分析专家组建的hakia，虽然没有出色ALEXA排名，尝试着一直被不少人回避的语义处理技术来做搜索服务，也被不少GEEK列为Google的Killer。[此前，不少专家都预言：未来十年内不可能在语义网和自然语言处理上有突破而改变搜索领域竞争格局。这话可能讲得太早。事实上，类似预言有99%是不攻自破的！]
我们仔细想想：Google改变了什么？事实上，其技术后台的创新可能需要些专业知识来回答，但是，有点我们确信无疑：Google没有改变搜索与用户界面，一个框，输入关键词！是否可以讲Google是最完美无缺了吗？相信人们都有答案，就是但愿加上一个时间期限不是“一万年”。所以，我们从搜索发展的趋势和路经可以讲：如果有2.0那东西，那么，现在才刚刚开始。
现在作为在商业服务市场上领先者Google，处于为维持其商业上领先，就要不断扩展其周围业务，来增加赢利的面；而当时，作为搜索创新服务的Google就从一个点刺破，只在单项技术上创新发展。那么，2.0也会如此，一些2.0没有刺破这些"传统"面并不等于所有2.0都不能刺破那商业上“传统”服务防线而走上独立发展之路！
如果你现在还在做搜索、视频，图片等等“敏感”服务，就坚持不懈地找到一个用户需要的差异点！一个不恰当例子（功能上，而非商业模式上）：当年那么成熟邮件服务，现在Google Mail、Hotmail、 Yahoo Mail还不是都再不断地创新吗？
如此，理解2.0，那2.0就是创新！就是在现有的创新巨人肩上（社会共享，语义，移动......)，再创新！ |
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