有些问题一直不是很明白，说出来可以讨论讨论。

关于阿里巴巴，阿里巴巴作为贸易信息交流平台，其作用是明显的，由于数据量的不断增加，其交互效能就越高，信息的作用就越大。但是从目前其用户数量来看，发展速度出现比较缓慢的情况，从业务上来说，可能出现一定的瓶颈，因此需要考虑更加灵活务实的市场策略，开发有效的产品来促动业务的发展，以争取更加广泛的用户为主要目的，迅速增加用户数量以及数据资料数量，增加平台价值。

对于成熟的产品，企业极容易出现懈怠，在盈利部门工作的员工往往压力感不大。阿里巴巴产品数量的更新能力较差，新产品数量较少，应该对行业用户开拓产生一定的影响。

市场分析不知道怎么做的，目前的目标客户是哪些，可开发潜力有多大，是不是需要开拓其他的细分市场，针对这些细分市场提供相应的产品。企业有没有能力去开发新的业务渠道，有没有渠道管理的考虑。（以上是指阿里巴巴核心业务，并非其他方向业务）

并不是每个人都使用双模手机，也并不是每个人都会买智能手机，普通的手机销售还是最大的。

关于淘宝。淘宝一直在砸钱，或者说淘宝一直没有达到盈亏平衡点。

关于这一点疑问是很多的。

其一：支付宝业务作为支付平台为淘宝服务，除了直接付款以外，支付宝帐户每天会接纳大量的现金，作为第三方信用保证平台，最长15天的时间里可以短期拥有这笔现金，由于数量众多，且流动迅速，账上会形成一笔客观的沉淀资金。这笔沉淀资金姑且不论淘宝能否使用，就是这笔资金存入的银行每年也会向支付宝支付一定的“佣金”。

其二：淘宝作为国内较大的C2C交易平台，其用户众多，业务繁忙，难道就没有盈利机会？老马同志虽然保证3年不收用户的钱，但他并没有说不收上家的钱。淘宝的企业服务方面取得的成绩不大，这个问题需要研究。表面看来淘宝并没有就用户以及用户的行为模式做过深入分析，并没有发现这个有着数千万商品，每年流水过百亿的市场中的机会。可能马老师还要向开复老师学习，学习如何在企业中鼓励创意。

其三：为什么阿里巴巴和淘宝之间不能建立有效联系。淘宝是一个交易平台，阿里巴巴是一个供应平台，难道从这两个平台里找到一个可以互相关联的关系就那么难？不尽然。

淘宝可以永久性作为免费交易平台出现，不需要花心思去赚网友的钱。这里边的玩法就太多了。

回过头来，发现还是缺少创意性思维，缺少对业务的深入研究分析。淘宝目前还只是一个工具，没有自己的产品，应该针对系统特征、用户特征开发应用工具，这些工具可以盈利。还是要动动脑筋、头脑风暴一下，其实也是不难的。

关于雅虎。雅虎的事件具体的目的我们外人无从知晓，但是就雅虎中国来说还是有很多机会的。

其一，说到文化的问题，为什么一定要有阿里巴巴的文化？雅虎作为不同的业务类型，不同的业务组织可以拥有自己的文化。适合他的文化才是最好的文化，不适合的文化会打垮一个团队，一个业务。

其二，雅虎中国一直没有准确的定位，这个定位最好还是雅虎的人来研究，毕竟他们更了解这个行业。

其三，雅虎中国业务以及各搜索引擎的问题都一样。开了几次搜索引擎的会议，发现居然有骗的成分。可悲。

搜索引擎缺少应用服务。

从数据分析来看，搜索引擎仅提供原始数据挖掘功能，其商业意义有限，操作还是繁杂，商业能力还是较低。

回头看看慧聪，差距就明显了。

真正有价值的用户还是对其感兴趣的信息感兴趣。可惜搜索引擎不能提供整理后的信息。

实际上大旗以及奇虎也是搜索引擎，只不过他做了内容的再加工。由于存在增值部分，因此用户更加欢迎。

可以说的再白一点，原始数据的价值远没有加工过的数据有价值。

产品，还是产品。

对于马老师来说，如何整合是一个问题，但是有些事情是不需要整合的。

马老师是一个天马行空的智者，但如何在企业里再培养一批智者才是马老师事业爆炸的机会，也就是说，需要100个小马老师。

以上纯属个人瞎说，说的不对大家批评。