说起天时，雅虎中国并不缺乏。1998年5月4日，雅虎便开通了其第13个非英语站点——中文雅虎，也就是雅虎中国的前身。而1998年，现在的国内三大门户网站才刚刚有了雏形——四通利方信息技术有限公司和华渊资讯公司合并推出新浪网，搜狐网成立才2年，网易也就1年。那为什么和三大门户网站几乎站在同一起跑线的雅虎中国，却在发展中还是被对手远远抛在了后面呢?

　　有网络分析师认为:雅虎在中国不做新闻是导致其全面失败的致命伤。"美国信息化相对发达，网民面临的问题是找到需要的信息，所以雅虎在美国采用目录分类式的网站导航很符合美国国情。但在中国，网上信息资源缺乏是初期的网民面临的首要问题。"因此，三大门户网站同时奉行新闻超市的做法极大缓解了中国网民的信息饥渴，也使他们迅速确定了中国互联网第一阵营的地位。

　　归根到底，这是因为雅虎中国缺乏一支本地化团队来运作，也就是说虽占天时，但失地利。尽管杨致远是华人，但是是美裔华人，受的是美国教育，而美国人对中国市场的理解常常出现不可避免的偏差，比如在服务领域。当三大门户都通过短信和游戏等服务获得大量现金流的时候，雅虎却成了旁观者。国外互联网从业者难以理解中国人的短信收入模式。

　　可是当杨致远根据在中国台湾，雅虎并购门户网站奇摩公司的成功案例，痛下决心要在大陆寻找一个当地的合作伙伴，来改变雅虎在中国4年来萎靡不振的尴尬状态时，

　　3721进入了眼帘。于是3721被雅虎收购，于是 3721公司的总裁周鸿祎意气风发地正式成为雅虎中国总裁。但是谁也没有料到他们之间那么快地又分了手。只一年多时间，周鸿祎大刀阔斧推出一搜、1G邮箱，将有限的资源聚焦在邮件和搜索上，但是这些努力，以及在盈利上的一些成功却并不能得到雅虎总部的完全认同，出于战略及利益分配上埋下的一些猜忌使雅虎中国在2005年与周鸿祎分道扬镳，雅虎中国第一次本地化尝试也宣告失败，失败很大程度上是缺乏人和。

　　但是中国市场的魅力，以及阿里巴巴的马云在中国市场打败电子商务世界巨头eBay，使正在全球和eBay竞争的杨致远决定拿出十亿美金的陪嫁把雅虎中国交给马云打理，并吸取与周鸿祎合作的教训，放手由一支本地团队来运作，而马云则带领着这支团队颠覆了以往雅虎在中国的作法，重新回到了"搜索"的原点，此时的搜索市场已经是群雄割据。

　　回顾马云对雅虎中国洗毛伐髓:先是，马云说"雅虎就是搜索，搜索就是雅虎"，2005年11月9日，雅虎摒弃了门户概念，把首页变成与Google很像的搜索栏。与此同时，雅虎中国，停止无线、广告等盈利业务，甚至连仅创立1年既实现盈利的"一搜"也被宣布强制叫停。雅虎中国开始疯狂烧钱，继成为华语音乐榜中榜的首席赞助商之后，又以8000万元人民币夺得央视5个新闻联播后5秒广告标板，并以3000万巨资邀请3位著名导演拍3条雅虎搜索新形象广告片。短短半个多月时间里，雅虎中国就烧掉了超过1.1亿元人民币。

　　可是一年过去了，就在9月9日中国网商大会上，当着杨致远的面，马云坦诚它对雅虎中国发展方向的迷茫。"如果说自己已经完全想清楚，那是在说谎。"难道马云也水土不服?显然不是，综观"雅巴合作"不仅是2个公司的整合，而是7个公司的文化整合。这7种文化分属:原雅虎中国、原3721、一拍网、一搜网、阿里巴巴、淘宝、支付宝。而马云一年多的时间一直在对雅虎中国做这样那样的整合，但是这些整合却并没有达到预期的效应，而且甚至还爆发出了一场雅虎中国前任总裁和现任执行总经理之间的一场口水战，说白了也还是人不和。

　　不过究竟骆驼死了比马大，雅虎在中国门户战中的出局，一个有力的启示在于:互联网企业的成功绝对不是靠运气，团队也就是人和显得如此之重要。