11月7日报道，中央电视台经济频道将于11月7日22：08播放的《商务时间》将目光焦点对准中国互联网领域，力邀腾讯、IDG、当当、奇虎等七大网站领军人在节目中畅谈“丰收”后的喜悦，分享较量背后的智慧。

　　两位中国雅虎前总裁 《商务时间》现场博弈

　　在关于本土团队与洋团队管理的问题上，曾担任中国雅虎40多天总裁的谢文，对本土团队推崇有嘉；

　　谢文：一定要说，中国本土创始人，本土团队做得比外国公司好……外国公司到中国来学习中国的创业团队，打开市场，成就一番事业，还比较过多的依赖他全世界标准化的操作方式，包括产品，包括运营。……认真地说，从97年、98年我就知道，雅虎长期保持五六十人，他们都叫北京Office，没有叫什么公司，绝不是法人，绝没有单独的董事会，绝没有单独的战略，都没有。

　　而曾担任过400多天的中国雅虎前总裁周鸿祎，在团队管理方面有着更深刻的体会：

　　周鸿祎（现任奇虎董事长）：我经常说，我是我国互联网派入打入敌人内部，卧底的地下党，经过四百多天的了解，我就对我们国内互联网事业有了更加充足的信心，在国内所有行业里你找不到这样一个行业，我觉得有天时地利人和。天时——中国互联网是最恰当利用风险投资的一个行业；地利，互联网本身是一种文化和生活的习惯，如果你不能符合本地老百姓上网使用习惯，那么你有再好的技术，再强大的产品，你不能得到老百姓的认可；美国人在人和方面是以职业经理人打工心态代表一个管理团队，和本土创业着来说我要成功，我要搏命，我要奋斗，这样一个自己做事业的，实际上是这样两种管理文化的碰撞。

　　本土网站的辉煌是全面胜利，还是平型关大捷？

　　各大网站的掌门人的信心满满或剑拔弩张，而有现场来自中科院的专家学者，以及来自互联网风险投资的代表却是采取冷静旁观的态度。

　　熊晓鸽（IDG创投创始人）：我们确实不错，我们创造了很好的辉煌，但是真正的未来，我一定要看到今后有什么事情，现在来坦率地说，在座的各位已经是过去式了，你们投的公司都是几年前的事情，在下一步Web2.0，现在还没有真正上市的公司，那么刚才我谈到就是说电子商务，还没有一个上市电子商务的公司来这里说的，其实这里面很大发展的机会。

　　吕本富（中科院管理学院副院长）：中国互联网界领军人物心态有问题，我认为只是刚打过平型关战役，离第八年抗战还早着呢……我只说两句话，可能中国的互联网界要以国际化的视野来看问题，要以本土化的经营手法来经营企业，两手抓，两手都硬。

　　中国互联网的壮大是因为生存压力

　　国外网站之所以在中国做得不是特别火，就是因为文化原因？

　　郭凯天（腾讯公司副总裁）：中国互联网在国内做得比美国互联网好不是因为文化壁垒。即使美国网站在中国经营，它在中国聘请的团队、职业经理人也基本上都是中国人，理解中国文化、了解中国市场，问题不大。最重要的原因，是中国互联网企业经过十年的成长，已经对中国市场形成了独特把握，形成了自己在中国市场独特的竞争力，这才是最根本的。另外还有一点，中国互联网企业在中国做得稍微好一点，最主要的原因就是因为中国互联网市场在中国的生存更困难一点，当初的情况是不成功便成仁，所以集中所有精力去挖掘需求，发现需求，为用户创造需求，而美国的互联网企业，国外的互联网企业没有这样的压力。所以我觉得在最初期的时候，中国互联网企业生存动力、生存压力是中国互联网企业做得好的另外一个重要原因。

　　低调总裁李国庆 高调亮相《商务时间》

　　一向行事低调的当当网联合总裁李国庆，首次高调亮相央视《商务时间》，独家披露当当创业初期与妻子俞渝共同经历互联网寒冬的艰难岁月。

　　2000年，李国庆从国际著名风险投资公司IDG拿到了680万美金的投资，然而习惯传统行业经营的李国庆手握大笔资金，却不知如何“挥霍”。

　　李国庆：风投点着我们俩鼻子说，一看你们做传统经济的，你们这680万美金怎么刚花那儿少，赶紧花，钱花完了怎么办，花完了再融三千万美金。

　　在风投的威逼利诱之下，李国庆迅速做了个广告投放方案，大街小巷的户外广告，广播电台、公交车，计划一口气烧掉四百万美金，然而带来的访客和流量并不见起色。

　　李国庆：结果我老婆说，这华尔街半年变一风向，谁告诉你到时候这个钱还能融两千万美金，咱们这个680万美金就得留下过冬的钱，就得做好过冬天的准备，原话。结果我们就到了2001年最惨淡的时候，我们帐上还有四百万美金呢。

　　当当网成立之初，吸引了许多来自全球顶尖公司的高级人才，有来自微软中国的市场总监，来自贝塔斯曼的技术总监，还有来自英特尔、可口可乐的，这样一个超豪华团队让当当网迅速从一个小小的夫妻店晋升为一个具有先进管理经验的“梦之队”。然而，2001年，中国互联网冰冻期到来，原来的当当“梦之队”迅速土崩瓦解。

　　李国庆：这一年大家都撤了，就剩下我们两口子，当时我们就觉得一下子掉到井里，那时候很沮丧。……我老婆给我打气，她说你看我们的顾客是不是每天在增长，我们的销售是不是每天在增长，有这个数字，有一天还能融来钱，有了钱还能雇来跨国公司的人，当时她给我打了一个气。2001年就算惨淡经营过来了。